PROGRAMME DE

FORMATION

NOM DE LA FORMATION : Manager vos équipes au quotidien (perfectionnement)

DESCRIPTION

Vous souhaitez, après quelques années d’expérience managériale, perfectionner vos pratiques, prendre de la hauteur et donner une nouvelle dimension à votre management ? Avec cette formation au management, nous vous proposons d’acquérir des outils supplémentaires indispensables à l’animation des équipes et la gestion des collaborateurs au quotidien.

OBJECTIFS :

  • Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.
  • Définir et communiquer un projet d’équipe.
  • Adopter une posture de manager-coach.
  • Décider efficacement dans le changement.
  • Développer ses compétences de négociateur et de communicant.
  • Développer sa compétence émotionnelle de manager.

LES PLUS :

Émotion et action : pour s’entraîner au plus proche du réel, les jeux de rôles de la méthode Action Type ont été spécialement conçus pour des managers expérimentés confrontés à des situations difficiles : une expérience sans équivalent !

POUR QUI :

Chef d’entreprise et manager expérimenté désirant perfectionner ses pratiques de management.

PREREQUIS :

Il est souhaitable de maîtriser les fondamentaux du management.

NIVEAU : Perfectionnement

DUREE ( en jours ) : 5 jours

DUREE ( en heures ) : 40 heures

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement :

Livret de formation, powerpoint, paper board, documentation technique, en fin de session, bilan, synthèse et évaluation de la formation (qualitative, le programme, l’animation) et remise d’une attestation de présence.

DETAIL DU PROGRAMME

Demi-journée 1 – Réussir dans sa première fonction de manager (révision)

  • Aborder avec succès son rôle de manager
  • Découvrir les différents rôles du manager
  • Obtenir de sa hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
  • Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction

Demi-journée 2 – Mettre en place sa prise de fonction comme manager

  • Mettre en place un diagnostic interne
  • Définir son plan d’actions à court-terme
  • Réussir ses premiers contacts avec l’équipe
  • Identifier le profil de ses collaborateurs
  • Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation

Demi-journée 3 – Adapter son style de management

  • Recueillir les informations pertinentes sur l’équipe
  • Préparer et animer sa première réunion d’équipe
  • Identifier son style préférentiel de management
  • Connaître les différents styles de management et de direction
  • Connaître les différentes typologies de collaborateurs
  • Adapter son style de management de façon séquentielle

Demi-journée 4 – Mobiliser son équipe autour d’un projet fédérateur

  • Manager la performance collective
  • Définir un projet d’équipe
  • Mettre en place un projet mobilisateur et fédérateur
  • Définir le projet de son équipe
  • Développer ses talents de communicateur
  • Structurer son message
  • Faire preuve de conviction

Demi-journée 5 – Mieux décider dans le changement grâce à un diagnostic pertinent

  • Développer sa capacité d’analyse des situations de management.
  • Prendre en compte les pouvoirs et les enjeux en présence.
  • Adapter ses stratégies relationnelles à ses objectifs et aux acteurs impliqués.
  • Travail sur une étude de cas et transposition aux situations réelles.

Demi-journée 6 – Devenir un manager-coach

  • Evoluer vers un rôle de manager-coach
  • Concilier son rôle de manager et de manager-coach.
  • Adopter la posture d’un manager-coach.
  • Susciter la demande en donnant du feedback.
  • S’entraîner à utiliser les outils pour favoriser l’expression des potentiels.

Demi-journée 7 – S’entraîner à gérer efficacement les situations délicates

  • Négocier et faire adhérer en situation de changement.
  • Anticiper les conflits : désaccords sur des décisions, des méthodes, les modes de fonctionnement…
  • S’entraîner à mettre en œuvre une stratégie relationnelle adaptée pour résoudre les conflits.

Demi-journée 8 – Intégrer la dimension émotionnelle du management

  • Identifier et gérer ses propres émotions.
  • Traiter efficacement les situations émotionnellement déstabilisantes.
  • Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs.
  • Développer la maturité émotionnelle de ses collaborateurs.
  • Apporter une réponse managériale aux ressentis individuels.
  • Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie d’une équipe.
  • Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe confrontée au changement permanent.

Demi-journée 9 – Accompagner le développement de ses collaborateurs

  • Les modes d’apprentissage de l’adulte
  • Définir les environnements propices à l’apprentissage.
  • Caractériser les stratégies d’apprentissage selon les individus.
  • Distinguer les 3 étapes de l’apprentissage.
  • Former efficacement en considérant les mécanismes d’apprentissage
  • Susciter et entretenir la motivation
  • Comprendre le phénomène de la motivation.

Demi-journée 10 – Résoudre les problèmes de management

  • Développer une nouvelle approche face aux situations de management
  • Résoudre autrement les tensions relationnelles
  • Développer sa flexibilité dans les relations managériales
  • Résoudre les problèmes liés au changement